華南總部召開“自營項目管理辦法討論會”
發(fā)布時間：
2013-10-15
近年來，南粵大地的建筑市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮之勢。華南總部為適應新時代、新形勢，全面提升自身管理水平，緊抓機遇，乘勢而為，三年來不斷開展自營項目。面對日趨壯大的施工隊伍及工程開展過程中暴露出來的種種問題，如何改進項目管理，形成與南通四建品牌相匹配的隊伍素質(zhì)，已是迫在眉睫。
近年來，南粵大地的建筑市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮之勢。華南總部為適應新時代、新形勢，全面提升自身管理水平，緊抓機遇，乘勢而為，三年來不斷開展自營項目。面對日趨壯大的施工隊伍及工程開展過程中暴露出來的種種問題，如何改進項目管理，形成與南通四建品牌相匹配的隊伍素質(zhì)，已是迫在眉睫。
10月12日，一場關于如何加強自營項目管理的討論會在桃花源講習所隆重召開。華南總部機關各部門經(jīng)理、自營項目的項目經(jīng)理、技術負責人、主管安全員，以及數(shù)名優(yōu)秀的聯(lián)營項目項目經(jīng)理等40余人參加了此次會議。會議圍繞“當前項目管理中各方面存在的問題、將來可能出現(xiàn)的問題、解決方案及建議”這一主題展開討論。與會人員皆從自身視角挖掘出項目管理上存在的一些問題并提出了相關解決方法。
在項目管理方面一直有著突出表現(xiàn)的聯(lián)營單位項目經(jīng)理王永貴，就管理過程中發(fā)現(xiàn)的若干問題闡述了自己的看法。比如在工程管理目標長期以來難以實現(xiàn)的問題上，王經(jīng)理提出，可采用項目經(jīng)理競爭上崗制，提高項目經(jīng)理的人事權、經(jīng)濟權、生產(chǎn)指揮權、決定權。精簡管理人員隊伍，增加他們的工作量，增強他們的責任感，提高他們的待遇，根據(jù)貢獻拿獎金，拉大待遇差距，從而提高大家的工作積極性。
在華南總部的新生隊伍里，亦涌現(xiàn)出若干具有創(chuàng)新型管理思維的新秀。2010屆大學生江曉磊，經(jīng)過三年的歷練，如今已成長為技術負責人。會上，他從個人角度出發(fā)，指出了目前項目管理上存在“職能分配不明確，樹形管理分層未能正確形成，領導層單向及多向指令未能正確傳達”等共14條現(xiàn)狀。條框條理分明，思路清晰，著實令在場的領導為之欣喜振奮。
該主題會議的召開在華南總部尚屬首次，曝露出管理中諸多問題。如部分項目經(jīng)理未能正視項目上存在的問題，搪塞敷衍現(xiàn)象頻出。華南總部將這些問題歸類總結，分清輕重緩急，制定相應的管理程序與管理制度，力求從根本上減少或杜絕類似問題的發(fā)生。
在完善自營項目管理、提高團隊素質(zhì)的道路上，華南總部任重而道遠……打鐵還需自身硬，只有完善了自身的管理體系，方能在新形勢下，劈波斬浪，揚帆千里！
相關新聞
