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南通四建創(chuàng)魯班獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)與體會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2013-10-11

精品工程是建筑施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。早在十幾年前，南通四建就確定了“鑄精品工程，創(chuàng)百年老店”的企業(yè)愿景和質(zhì)量、技術(shù)水平力爭(zhēng)領(lǐng)先時(shí)代的目標(biāo)。以爭(zhēng)獲中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)---魯班獎(jiǎng)為己任，于百舸爭(zhēng)流中獨(dú)占鰲頭，至今已獲得21項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，在中國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)下僅有的魯班獎(jiǎng)十連冠記錄。

　　精品工程是建筑施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。早在十幾年前，南通四建就確定了“鑄精品工程，創(chuàng)百年老店”的企業(yè)愿景和質(zhì)量、技術(shù)水平力爭(zhēng)領(lǐng)先時(shí)代的目標(biāo)。以爭(zhēng)獲中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)---魯班獎(jiǎng)為己任，于百舸爭(zhēng)流中獨(dú)占鰲頭，至今已獲得21項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，在中國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)下僅有的魯班獎(jiǎng)十連冠記錄。

　　南通四建在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的過(guò)程中，形成了具有自身特色的魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建公司文化和組織流程。在此，以我個(gè)人的體會(huì)與大家交流：

　　一、明晰的組織架構(gòu)。

要獲得魯班獎(jiǎng)這一殊榮，并不是埋頭苦干就能如愿以償。高層的大力支持是向魯班獎(jiǎng)進(jìn)軍的必要條件。南通四建創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組由耿裕華董事長(zhǎng)、陳健總經(jīng)理親自掛帥，從申報(bào)項(xiàng)目選定、質(zhì)量控制、技術(shù)進(jìn)步、工藝特色、總結(jié)宣傳、協(xié)調(diào)溝通、資料檔案、匯報(bào)驗(yàn)收等八個(gè)方面進(jìn)行全面指導(dǎo)，確保全流程達(dá)到公司所預(yù)期的水平，同時(shí)遵循PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量水平提升以及流程績(jī)效。

　　二、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。

為追求客戶的最大滿意，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，南通四建在行業(yè)內(nèi)率先建立質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。至今已覆蓋全部工程施工過(guò)程和工程管理范圍。公司不斷提高自身總體素質(zhì)，從全方位的管理水平上達(dá)到一流水平，合同質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿意度均達(dá)到了一個(gè)較高的水準(zhǔn)。

　　三、優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)。

　　魯班獎(jiǎng)是干出來(lái)的，不是修出來(lái)的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。專項(xiàng)方案的編制要從全局考慮，結(jié)構(gòu)施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工，細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工要考慮精品設(shè)計(jì)，考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進(jìn)行精品工程設(shè)計(jì)。

　　四、高效的項(xiàng)目管理。

　　項(xiàng)目管理策劃主要包括《項(xiàng)目管理策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《總承包管理手冊(cè)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過(guò)策劃，制定并細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個(gè)目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過(guò)程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過(guò)程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)隱蔽工程連續(xù)和全過(guò)程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。

　　五、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。

　　做到職責(zé)崗位完善。責(zé)任到人，人盡其職。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、八大員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。項(xiàng)目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，按照管理體系文件、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行項(xiàng)目管理和管理體系運(yùn)行控制，按照基本建設(shè)程序、法律法規(guī)、建設(shè)部及主管部門要求組織施工。堅(jiān)持日常的生產(chǎn)會(huì)議制度，對(duì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)積累和工作能力提高起到了舉足輕重的作用。

　　六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高管理與作業(yè)人員能力。

　　工程施工前召開技術(shù)質(zhì)量管理交談會(huì)，提高人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和知識(shí)水平。生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的思想境界、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的過(guò)程中，公司還從一些具體的管理措施入手，如：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的宣傳、動(dòng)員，分解落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；請(qǐng)專家授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；針對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，形成以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的的管理思路，全面貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。

　　七、全流程質(zhì)量控制。

　　要采取預(yù)先控制、過(guò)程控制、生產(chǎn)控制、合格控制全部到位。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過(guò)程精品。對(duì)每一個(gè)分部、分項(xiàng)要進(jìn)行全過(guò)程的事前策劃，對(duì)工序的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善施工工藝、施工措施、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)程序的設(shè)計(jì)，達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)，一次成精品，實(shí)現(xiàn)精品、效益雙控制。

　　八、資料編制水平的提高。

　　魯班獎(jiǎng)工程對(duì)資料的要求非常嚴(yán)格。資料包括申報(bào)資料和工程資料兩部分。申報(bào)資料中所反映的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點(diǎn)以及所采用的10項(xiàng)新技術(shù)，都要在資料中有所反映，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料。這就要求我們?cè)谑┕で熬鸵信臄z計(jì)劃，施工中不斷地搜集資料，對(duì)工程資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項(xiàng)控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性方面進(jìn)行整理。一項(xiàng)工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)、審批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用到評(píng)獎(jiǎng)，直到申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程，涉及眾多環(huán)節(jié)和部門，要求工程資料齊全、完整。申報(bào)單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位收集、整理一并歸入工程檔案。